No dia 30 de janeiro, a Tabôa promoveu a primeira reunião do ano de sua Assembleia Geral - instância máxima de deliberação da instituição -, tendo como pauta a análise e a aprovação do planejamento do triênio 2025-2027 e do plano de ação 2025. O encontro foi a culminância de um trabalho participativo, iniciado em novembro de 2024, que engajou a equipe executiva da organização, além de conselheiras/os e associadas/os.
Ainda esteve em debate a revisão da visão, missão e da Teoria de Mudança da Tabôa, que passou a incluir um novo resultado finalístico, a partir das contribuições das ações institucionais para a construção de comunidades mais resilientes e adaptadas às mudanças climáticas. Tais alterações também foram discutidas e aprovadas em reunião do Conselho de Administração, que antecedeu a assembleia.
“Revisamos essas três peças muito importantes, que definem o que é a instituição. São textos que dizem o que ela é, o que ela faz, por que faz e onde quer chegar com o que faz. São posicionamentos que não mudam com frequência, mas são adaptados conforme a instituição evolui”, pontua Roberto Vilela, diretor executivo da Tabôa.
Diversidade, pluralidade e participação são princípios que estruturam as instâncias de governança da Tabôa, contribuindo para a construção de estratégias e diretrizes de trabalho mais aderentes e funcionais ao cumprimento da missão institucional. “O nosso modelo de governança busca pessoas com perfis diferentes e que sejam representativas do território e principalmente dos públicos com os quais trabalhamos. Assim, fortalecemos essas instâncias, que contam também com representantes de parceiras/os e financiadoras/es”, conta Roberto.
Consolidar, aprender, expandir
Como parte da cultura organizacional, a participação da equipe, associadas/os e conselheiras/os da Tabôa deu o tom das reuniões realizadas desde novembro passado, que incluíram a análise dos diferentes contextos de atuação, o compartilhamento de aprendizados institucionais e o planejamento dos objetivos estratégicos para o triênio 2025-2027.
A discussão detalhada do plano de ação de 2025 foi realizada no último ciclo de planejamento, no mês de dezembro, em uma imersão que contou com colaboradoras/es das áreas programáticas, administrativa e financeira, desenvolvimento institucional e de comunicação.
Para este ano, a Tabôa projeta a consolidação e a expansão de suas ações além do início de novas estratégias de atuação. “No Programa de Desenvolvimento Territorial de Serra Grande e entorno, temos o fortalecimento da Casa Cais, a ampliação das ações com juventudes e lideranças comunitárias, além do impulsionamento das agendas de igualdade de gênero e a de empreendedorismo comunitário. Para o fortalecimento de comunidades rurais, temos prevista a ampliação do crédito produtivo e do Ater, e também um marco importante com a implementação de uma estratégia inovadora de fomento à restauração florestal com inclusão produtiva, que vem sendo gestada nos últimos dois anos”, destaca Roberto.
Consolidar, aprender e expandir são verbos que marcam os 10 anos de atuação da Tabôa, que serão celebrados em 2025, incluindo uma campanha de comunicação sobre ações, aprendizados e resultados gerados ao longo da primeira década da trajetória institucional.
Foto: Acervo Tabôa | Florisval Neto.
